LeStudio1.com - Entrevue
Nathalie Bondil - Entrevue LE SECRET DU SUCCÈS... Musée des beaux-arts de Montréal par Bernard Bujold 24 novembre 2009 - Montréal |
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LeStudio1.com - Votre programmation 2010-2011 est surprenante!
Nous aurions cru qu'après les succès obtenus durant les deux dernières années ainsi qu'avec
la construction en chantier sur votre site vous auriez pris une pause mais vous semblez
vouloir nous impressionner encore plus!
Nathalie Bondil - Vous êtes gentil mais je crois qu'il faut toujours essayé de faire
mieux, de se dépasser soi-même!
Notre défi pour la prochaine saison est effectivement de faire se côtoyer nos projets
de rénovation et nos expositions. Nous devons continuer de construire le futur Pavillon
d'art canadien et de restaurer la nef de l'église que nous avons acquise mais nous voulons aussi
mettre sur pied une programmation nouvelle. Nous avons donc essayé de trouver des solutions
innovatrices et je suis vraiment très fière de la programmation 2010-2011.
La programmation que nous proposons reflète le désir de toute l'équipe du MBAM d'offrir à son
public de grandes expositions de qualité internationale, tant dans les arts décoratif comme Tiffany,
dans le domaine de la mode avec Jean Paul Gaultier, un regard sur le peintre allemand Otto Dix
et l'exposition de jazz avec Miles David. Nous aurons également une magnifique exposition sur
les trésors de l'ancienne Chine et sa fameuse armée de soldats en terre cuite en 2011.
Bien sûr, il y a aussi le nouveau Carré d'art contemporain dont nous sommes très heureux avec
notamment trois expositions: Pierre Dorion, Martin Beauregard et le couturier Denis Gagnon.
Nous offrirons la gratuité d'accès pour toutes les expositions d'art contemporain.
LeStudio1.com - Cette entrée dans le monde de l'art contemporain et votre partenariat de
cinq ans avec Loto-Québec, certains y voient une intrusion sur le territoire du Musée d'art
contemporain qui ne connaît pas votre succès et qui aurait pu mieux profiter d'une telle association
financée indirectement par le Gouvernement du Québec. Qu'en dites vous?
Nathalie Bondil - D'abord que nous ne sommes pas en compétition avec le Musée d'art
contemporain et que notre intérêt envers ce secteur d'art ne date pas d'hier.
Le musée fêtera ses 150 ans en 2010 et il y a 100 ans, le Musée des beaux-arts présentait déjà de
l'art contemporain. Nous faisons présentement une poussée en développant nos salles consacrés
à l'art contemporain mais cet élan s'inscrit dans l'élan général de tout le musée. Nous voulons
continuellement être proche de notre public et lui offrir une gamme toujours améliorée d'expositions
et d'art. Nous avons aussi la grande différence d'être un musée semi-privé, ce qui nous concède
une plus grande liberté d'action que le MACM.
LeStudio1.com - Que pensez-vous de toute cette réflexion autour de la situation du MACM
et de la contestation envers la nomination de Paulette Gagnon?
Nathalie Bondil - Je ne crois pas qu'il soit juste ni approprié pour moi de critiquer ou de
commenter sur ce qui se passe dans un autre musée. Vous ne pensez-pas?
LeStudio1.com - D'accord! Parlons donc de votre Musée des beaux-arts!
Quel est la clé de votre succès, lequel succès semble vouloir dépasser, sinon égaler, celui de
vos prédécesseurs et ce en moins de deux ans depuis votre nomination en remplacement du
prestigieux Guy Cogeval, qui lui avait remplacé un autre très grand directeur, Pierre Théberge?
Nathalie Bondil - Je dirais que c'est un travail d'équipe. Nous sommes plus de 200 employés
et chacun met l'épaule à la roue. Au niveau de la haute direction, nous fonctionnons en vase
communiquant mais je peux vous identifier trois chefs en particulier.
Moi je suis la responsable du contenu des expositions et cela rejoint ma formation en tant que
conservatrice de l'art; Danielle Champagne est responsable des communications et
du marketing; tandis que Paul Lavallée s'occupe de l'administration. Mais il est important de
rappeller et souligner que nous travaillons en synergie et que chacun des trois chefs d'équipe est
appuyé par des professionnels solides et passionnés. Dans mon cas, j'ai une équipe de conservateurs
qui sont très expérimentés et qui m'appuie de façon très efficace.
Mais vous savez, nous lançons plusieurs idées et souvent rien ne fonctionne. C'est en bout de ligne
que le résultat final se produit et que nos meilleures idées deviennent les expositions que vous
voyez au programme.
Finalement il y a bien sûr aussi notre conseil d'administration et nos bénévoles qui contribuent
de façon significative au succès du Musée.
LeStudio1.com - Votre fréquentation est gigantesque. On me dit que pour la saison
2008-2009 vous aurez accueilli plus de 1,5 million de visiteurs.
Nathalie Bondil - En fait, nos expositions auront été visitées par 1,5 millions de personnes;
soit 900 000 ailleurs dans le monde où nos expositions sont présentées et presque 600 000 ici
à Montréal. Nos expositions voyagent beaucoup et actuellement nous avons six expositions qui sont
en circulation dans d'autres musées. Cela accroit notre visibilité mais surtout contribue à autofinancer
nos projets. Le Musée ne fait rien qui n'est pas rentable. Ainsi, nous sommes financés à 45 % pour
notre fonctionnement par le Gouvernement du Québec mais tout le travail de création doit être
autofinancé. La vente de nos expositions est la façon pour nous d'y arriver.
LeStudio1.com - En terminant, quelle définition donneriez-vous à ce quoi doit être un musée?
Nathalie Bondil - Je crois qu'un musée doit réfléter trois fonctions dans son mandat
pour bien réussir à jouer son rôle.
1. Contribuer à la conservation d'une ou des collections;
2. Étudier ou favoriser l'étude de ces collections;
3. Les rendre accessibles pour visionnement et découverte par le public.
C'est selon moi les trois critères essentiels. Ensuite il faut s'assurer que nos collections sont de la
meilleure qualité qui soit et c'est là que la passion de l'équipe des conservateurs entre en ligne de
compte. Au MBAM nous sommes tous passionnés et nous essayons de transmettre notre passion
au public.
LeStudio1.com - Merci de cette entrevue et meilleur voeux de succès pour la saison
2010-2011, celle de votre 150e anniversaire institutionnel.
Nathalie Bondil - Vous êtes le bienvenu. À la prochaine!
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Nous aurions cru qu'après les succès obtenus durant les deux dernières années ainsi qu'avec
la construction en chantier sur votre site vous auriez pris une pause mais vous semblez
vouloir nous impressionner encore plus!
Nathalie Bondil - Vous êtes gentil mais je crois qu'il faut toujours essayé de faire
mieux, de se dépasser soi-même!
Notre défi pour la prochaine saison est effectivement de faire se côtoyer nos projets
de rénovation et nos expositions. Nous devons continuer de construire le futur Pavillon
d'art canadien et de restaurer la nef de l'église que nous avons acquise mais nous voulons aussi
mettre sur pied une programmation nouvelle. Nous avons donc essayé de trouver des solutions
innovatrices et je suis vraiment très fière de la programmation 2010-2011.
La programmation que nous proposons reflète le désir de toute l'équipe du MBAM d'offrir à son
public de grandes expositions de qualité internationale, tant dans les arts décoratif comme Tiffany,
dans le domaine de la mode avec Jean Paul Gaultier, un regard sur le peintre allemand Otto Dix
et l'exposition de jazz avec Miles David. Nous aurons également une magnifique exposition sur
les trésors de l'ancienne Chine et sa fameuse armée de soldats en terre cuite en 2011.
Bien sûr, il y a aussi le nouveau Carré d'art contemporain dont nous sommes très heureux avec
notamment trois expositions: Pierre Dorion, Martin Beauregard et le couturier Denis Gagnon.
Nous offrirons la gratuité d'accès pour toutes les expositions d'art contemporain.
LeStudio1.com - Cette entrée dans le monde de l'art contemporain et votre partenariat de
cinq ans avec Loto-Québec, certains y voient une intrusion sur le territoire du Musée d'art
contemporain qui ne connaît pas votre succès et qui aurait pu mieux profiter d'une telle association
financée indirectement par le Gouvernement du Québec. Qu'en dites vous?
Nathalie Bondil - D'abord que nous ne sommes pas en compétition avec le Musée d'art
contemporain et que notre intérêt envers ce secteur d'art ne date pas d'hier.
Le musée fêtera ses 150 ans en 2010 et il y a 100 ans, le Musée des beaux-arts présentait déjà de
l'art contemporain. Nous faisons présentement une poussée en développant nos salles consacrés
à l'art contemporain mais cet élan s'inscrit dans l'élan général de tout le musée. Nous voulons
continuellement être proche de notre public et lui offrir une gamme toujours améliorée d'expositions
et d'art. Nous avons aussi la grande différence d'être un musée semi-privé, ce qui nous concède
une plus grande liberté d'action que le MACM.
LeStudio1.com - Que pensez-vous de toute cette réflexion autour de la situation du MACM
et de la contestation envers la nomination de Paulette Gagnon?
Nathalie Bondil - Je ne crois pas qu'il soit juste ni approprié pour moi de critiquer ou de
commenter sur ce qui se passe dans un autre musée. Vous ne pensez-pas?
LeStudio1.com - D'accord! Parlons donc de votre Musée des beaux-arts!
Quel est la clé de votre succès, lequel succès semble vouloir dépasser, sinon égaler, celui de
vos prédécesseurs et ce en moins de deux ans depuis votre nomination en remplacement du
prestigieux Guy Cogeval, qui lui avait remplacé un autre très grand directeur, Pierre Théberge?
Nathalie Bondil - Je dirais que c'est un travail d'équipe. Nous sommes plus de 200 employés
et chacun met l'épaule à la roue. Au niveau de la haute direction, nous fonctionnons en vase
communiquant mais je peux vous identifier trois chefs en particulier.
Moi je suis la responsable du contenu des expositions et cela rejoint ma formation en tant que
conservatrice de l'art; Danielle Champagne est responsable des communications et
du marketing; tandis que Paul Lavallée s'occupe de l'administration. Mais il est important de
rappeller et souligner que nous travaillons en synergie et que chacun des trois chefs d'équipe est
appuyé par des professionnels solides et passionnés. Dans mon cas, j'ai une équipe de conservateurs
qui sont très expérimentés et qui m'appuie de façon très efficace.
Mais vous savez, nous lançons plusieurs idées et souvent rien ne fonctionne. C'est en bout de ligne
que le résultat final se produit et que nos meilleures idées deviennent les expositions que vous
voyez au programme.
Finalement il y a bien sûr aussi notre conseil d'administration et nos bénévoles qui contribuent
de façon significative au succès du Musée.
LeStudio1.com - Votre fréquentation est gigantesque. On me dit que pour la saison
2008-2009 vous aurez accueilli plus de 1,5 million de visiteurs.
Nathalie Bondil - En fait, nos expositions auront été visitées par 1,5 millions de personnes;
soit 900 000 ailleurs dans le monde où nos expositions sont présentées et presque 600 000 ici
à Montréal. Nos expositions voyagent beaucoup et actuellement nous avons six expositions qui sont
en circulation dans d'autres musées. Cela accroit notre visibilité mais surtout contribue à autofinancer
nos projets. Le Musée ne fait rien qui n'est pas rentable. Ainsi, nous sommes financés à 45 % pour
notre fonctionnement par le Gouvernement du Québec mais tout le travail de création doit être
autofinancé. La vente de nos expositions est la façon pour nous d'y arriver.
LeStudio1.com - En terminant, quelle définition donneriez-vous à ce quoi doit être un musée?
Nathalie Bondil - Je crois qu'un musée doit réfléter trois fonctions dans son mandat
pour bien réussir à jouer son rôle.
1. Contribuer à la conservation d'une ou des collections;
2. Étudier ou favoriser l'étude de ces collections;
3. Les rendre accessibles pour visionnement et découverte par le public.
C'est selon moi les trois critères essentiels. Ensuite il faut s'assurer que nos collections sont de la
meilleure qualité qui soit et c'est là que la passion de l'équipe des conservateurs entre en ligne de
compte. Au MBAM nous sommes tous passionnés et nous essayons de transmettre notre passion
au public.
LeStudio1.com - Merci de cette entrevue et meilleur voeux de succès pour la saison
2010-2011, celle de votre 150e anniversaire institutionnel.
Nathalie Bondil - Vous êtes le bienvenu. À la prochaine!
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Entrevue
Texte par Bernard Bujold - Tous droits réservés
Photos Nathalie Bondil par Bernard Bujold - Tous droits réservés
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Entrevue
Texte par Bernard Bujold - Tous droits réservés
Photos Nathalie Bondil par Bernard Bujold - Tous droits réservés
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Nathalie Bondil et sa fille Angèle (Photo Bernard Bujold)
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LeStudio1.com a reçu plusieurs commentaires suite à l'éditorial où nous
avons mentionné le succès du Musée des beaux-arts de Montréal et
commenté la rumeur d'une fusion possible de certaines activités du
MACM. Tous sont unanimes, le Musée des beaux-arts est actuellement
l'une des institutions québécoises qui a le vent dans les voiles. Bernard
Bujold a rencontré la directrice Nathalie Bondil et il a essayé de découvrir
le secret de son succès!
avons mentionné le succès du Musée des beaux-arts de Montréal et
commenté la rumeur d'une fusion possible de certaines activités du
MACM. Tous sont unanimes, le Musée des beaux-arts est actuellement
l'une des institutions québécoises qui a le vent dans les voiles. Bernard
Bujold a rencontré la directrice Nathalie Bondil et il a essayé de découvrir
le secret de son succès!
NOTE: NATHALIE BONDIL FAIT PARTIE DE LA SÉLECTION
DES PERSONNALITÉS 2009 LESTUDIO1.COM
(Voir édition spéciale du magazine LeStudio1.com)
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DES PERSONNALITÉS 2009 LESTUDIO1.COM
(Voir édition spéciale du magazine LeStudio1.com)
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Nathalie Bondil et sa fille Angèle
Musée des beaux-arts de Montréal
